Kraftig Project Managers - Their Secrets Revealed

Jeg tror at grekerne er veldig heldig fordi de har et svært rikt språk. Jeg liker å studere opprinnelsen til ord og uttrykk, og jeg liker å skrive dikt og historier, men det irriterer meg om det engelske språket er at mange ord har mange betydninger. For eksempel kunne jeg si: "Jeg elsker min datamaskin" eller "Jeg elsker min kone," eller, "Jeg elsker thaimat." Selvfølgelig ordet "love" har en annen betydning i hver setning, så vi må prøve å finne ut betydningen av ordet av sammenhengen. Og hvis vi får et eneste ord i stedet for en setning, kan vi ikke fortelle hva det betyr er med sikkerhet.

Men i det greske språk, har de en hel rekke ord for hver situasjon, for eksempel de greske ordene "Eros", "Zoe", "Agape", "Phileo", "Stergo" og andre, er alle oversatt til engelsk som "Love", men hver har en annen betydning. Phileo "for eksempel betyr broderlig kjærlighet eller kjærlighet til menneskeheten.

Dette har en interessant implikasjon for alle som er kjent med Bibelen, og spesielt "nye testamente", fordi nye testamente (NT) ble skrevet i Kone (felles) gresk, men så oversatt til engelsk - og plutselig mye av rikdom forsvinner. For eksempel ordet "makt" vises flere steder, men akkurat som "kjærlighet", den originale greske ordene oversettes som "makt" har ulik betydning.

De to greske ord oversatt som "power" i NT er "dunamus" (som betyr eksplosiv kraft - hvor vi får vårt ord "dynamitt" fra), og det andre ordet er "exhousia", som betyr "autoritet". Som du kan se, to svært ulike meninger, men bare ett ord i engelsk

I prosjektledelse, når vi snakker om "makt" mener vi evnen til prosjektlederen å påvirke atferden til teamet og andre interessenter. Og akkurat som gresk, definerer yrket Prosjektledelse ulike typer makt også.

Kjenne de forskjellige typene av makt i prosjektledelse, og vite hvordan og når du bruker dem, kan være avgjørende for å håndtere prosjekter vellykket. Så hvis det synes alle som gresk for deg, kan du lese på ...

Types of Power.

Strøm er ikke bare den "dunamus 'slegge kraft som tvinger folk til å følge din hver kommando. Det er mange måter der vi kan påvirke våre teammedlemmer. Og husk, villig team-medlemmene vil gjøre en mye bedre jobb enn folk som er slått til underkastelse.

De viktigste måter som en prosjektleder som kan påvirke folk ved:

Expert Power.

I denne situasjonen prosjektleder er en ekspert på produktet av prosjektet. For eksempel er min prosjektledelse bakgrunn i stor grad programvareutvikling for finanssektoren, men jeg er også en Business Analyst (før at jeg var en programmerer), og jeg vanligvis utviklet systemer som prosjektene bygge. Så ofte jeg var ekspert, og gruppemedlemmene skulle se opp til meg og stoler på mine beslutninger fordi jeg hadde kunnskap er nødvendig for å fullføre prosjektet - hvis noen ønsket å vite noe de bare spurte meg. De visste at enten jeg ville vite svaret, eller jeg ville vite hvor du finner den.

Reward Power.

Med denne type makt prosjektlederen har myndighet til å tilby inducements til folk i den grad at den oppfattede verdien av lønn i personens sinn vil oppveie eventuelle negative opplevelser som personen mener de må tåle å få belønning.
Når folk tenker på "belønne" de vanligvis tenker på penger, men - tro det eller ei - har eksperter demonstrert at penger ikke er den "ultimate" for mange mennesker. Så hvordan andre kan du belønne folk? Du kan belønne folk med status, anerkjennelse osv. - men det kan være så enkelt som tillater folk å utføre andre oppgaver som de liker å gjøre, f.eks "Jeg vet du virkelig ønsker å gjøre denne delen av vår Web-side - og kvalitet på har virkelig forbedret denne måneden skal jeg la deg gjøre det "

Hvis det høres usannsynlig -- hva om spillet automater i spillehaller? Da jeg var liten ville vi sette penger i arkade maskiner, og hvis vi vant kampen da vi skulle få noen penger tilbake. Men så noe geni kom opp med ideen om å belønne vinnerne med en "gratis" spill, i stedet for penger - ganske flink, ikke sant?

Så belønning makt handler om å gi folk hva de ønsker slik at du kan be dem om å gjøre noe i retur.
For at dette skal fungere, personen må tro at tilbudet om belønning er ekte, at belønningen er verdt varig smerten ved å utføre oppgaven, ad selvfølgelig må de tro at de kan utføre oppgaven.

Selvfølgelig den negative siden av belønning makt er tilbakeholdt en belønning hvis folk ikke overholder.

Referent Power.

Dette minner om det gamle ordtak: "Det er ikke hva du vet som teller, det er hvem du kjenner!
Hva det koker ned til er å ha makt over noen fordi de ønsker å være som deg
Dette er den type makt utøves av noen karismatiske religiøse ledere, politikere, kjendiser og så videre.

Folk holder denne type makt kan lede grupper av mennesker til å opptre på måter ganske forskjellig fra det normale, som kan ses i den historiske registreringer av diktatorer.
Så denne type makt bygger egentlig på prosjektlederen har bestemt karisma.
Den negative siden av referent makt er fjerning av en person fra din tilstedeværelse eller fra gruppen som følger deg.

Representant Power.

Merk dette ofte ikke er oppført, men jeg har tatt det for fullstendighet.
Representant makt betyr at gruppen vil velge å følge et annet medlem av en gruppe frivillig. Dette er svært lik referent makt, men selvfølgelig den personen valgt av gruppen for å lede dem, kan ikke være prosjektleder!

Ok nå vi begynner å gå over til den mørke siden.

Tvangsmidler Power.

Med denne makten prosjektlederen har muligheten til å påføre straff på gruppen. Medlemmer av gruppen kan følge hvis de oppfatter smerten av straff fra prosjektlederen som verre enn smerten ved å gjøre oppgaven. Dette er det motsatte av belønning makt - men målet er det samme. For at dette skal fungere, personen må tro at trusselen om straff er ekte, at straff er verre enn å utføre oppgaven, ad selvfølgelig må de tro at de kan utføre oppgaven.

Legitime Power.

Legitime kommer fra den samme ordstamme som "lovlig", dvs. prosjektleder har fått makten av en høyere myndighet.

Folk svarer prosjektlederen i den tro at de har rett til å gjøre hva de gjør fordi de er fullt støttet av toppledelsen. Merk jeg sa "tror", fordi denne type makt til å arbeide det trenger ikke å være ekte, så lenge folk tror det. Da jeg gikk på videregående lærte jeg tidlig at du kunne få en lærer til å gjøre nesten alt for deg (i grunn), ved å marsjere inn i klasserommet og sa selvsikkert, «The rektor sier ..."
Legitim makt er basert på ideen i tankene til personen som blir påvirket at den person som har innflytelse har dette påvirkning på grunn av verdiene til personen som blir påvirket. Med andre ord, mener påvirket person at personen som påvirker har rett til å gjøre dette gjennom formelle autoritet i organisasjonen.

For eksempel, i middelalderens samfunn, ble kongen lystret fordi alle trodde han hadde som autoritet fra Gud. Selv om responsen på denne slags makt kan ha vært motivert av frykt, over tid strømmen er forvandlet til en tradisjon. Personen som er influencer har makt over andre, selv om han eller hun mangler makt til å straffe og belønne lenger.

Når en ny ansatt begynner å jobbe i en bedrift, myndighet og kjeden av kommandoen i selskapet er tydelig forklart for ham eller henne. Så lenge folk ønsker å arbeide for dette selskapet er de enige å respektere den legitime autoriteten til dem i posisjoner over dem.

Related Videos
Play Video How to Customize Results Graphs in @RISK	Play Video How to Add Graph Markers in @RISK	Play Video How to Overlay Results Graphs in @RISK	Play Video How to Create a Scatter Plot from any Graph Window in @RISK	Play Video Slik oppretter du en spredningsplott fra en Tornado Graph i @ RISK

Listet nedenfor er flere artikler relatert til de ovennevnte artikkel fra "Project Management" artikkel kategorien.

Folk interessert i den ovennevnte artikkelen "Powerful Project Managers - Their Secrets Revealed" er også interessert i de relaterte artiklene nedenfor: